为总结5S前三阶段“整理、整顿、清扫”工作，分享优秀部门的成功经验，进一步提高认识，实现再计划、再动员、再推进、再改善，同时表彰在工作推进活动中取得优异成绩的部门和个人，让5S管理工作在企业内形成文化氛围，1月8日上午公司在办公大楼十二楼会议室隆重召开5S期中成果发布会。

本次会议参会人员包括公司5S推行组织机构全体人员、健峰三期包班全体人员及技术员、助理以上人员等等。此外，会议还邀请到健峰企管集团客服部徐明震总监、总顾问师黄忠朴老师、资深顾问师陈一涵老师等嘉宾。当天大会流程主要包括开幕致辞、事务局常务总干事作5S期中成果汇报、四位车间（部门）代表分享5S期中成功经验、5S顾问师点评等内容，此外会上还对获得5S月度之星、月度优秀执行委员、月度优秀部门、设备点检比赛优胜部门、设备点检能手、期中成果验收获奖部门等进行了颁奖。

会上，公司党委书记/董事长、5S主任委员樊伟明向到会的各位嘉宾、公司各级管理干部、各位员工表示衷心的感谢。樊书记表示，在健峰企管集团的帮助和指导下，公司的5S管理工作虽然开展不到半年，但已取得了较大的实效。前三阶段的工作，节奏快、强度高，但广大干部员工能适应过来，很不简单。樊书记指出，5S管理是从简单、有形的日常工作开始，长期坚持、潜移默化，最终成为我们工作和生活的习惯，如果能够有效融合GMP、安全、环保等管理工作，相信将能极大提高员工自身素质及企业整体的管理水平，希望大家能够继续保持这种状态，逐步取得由量到质的蜕变。接下去开展的后2S（清洁、素养）工作时，更重要的是巩固前面取得的成绩。对于一些进度落后的部门（车间），要加快节奏，迎难赶上，只有基础扎实了，才能走得稳、走得远，5S管理才能内化于心、外化于行，真正成为我们的素养。

最后，公司总经理/5S副主任委员、执行长沈斌彬闭幕致辞。沈总对前面各位的发言表示肯定，提出5S是顺应时代潮流的工作。震元制药从去年7月份开始引进5S管理以来，到目前为止能够顺利完成前三阶段工作，是公司全体员工步调一致、齐心协力的成果。前三阶段工作做下来，公司厂区由表到里发生了较大的改善，但并不代表各位今后就可以掉以轻心，5S工作没有终点，我们永远在路上。5S工作只是基础，其更多是为今后的安全管理、GMP管理等打下基础，逐步形成“6S+G”。沈总在此特别感谢5S事务局的成员，这些成员都是从各部门（车间）中抽调出来的青年员工，他们在做好本职工作的同时，加班加点、任劳任怨、尽职尽责完成了事务局工作，为公司5S工作的推进立下了汗马功劳。公司目前正处于往上爬坡的关键时期，要继续抓好5S工作，助力公司实现高质量发展。